Si les transformations échouent, c’est parce qu’elles sous-estiment la réalité des entreprises et de leurs collaborateurs.
Spentia lance sa nouvelle plateforme de transformation des ETI.
Pas de théorie, pas de consultant hors sol. Un diagnostic rapide, concret, ancré dans la réalité opérationnelle pour lever les freins de la transformation.
Bonne nouvelle : pour co-construire nos premières success-stories, nous proposons aux ETI françaises un accompagnement entièrement gratuit.
Notre process en 3 points :
En une semaine, ils échangent en toute confidentialité avec notre agent IA conversationnel : Holo. Cet outil inédit a été conçu pour permettre des interviews totalement anonymes.
Résultat ? Les frictions de votre entreprise sont identifiées à tous les niveaux.
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Ces derniers infligent une perte de productivité de 20 à 30% dans une ETI.
En analysant 50 signaux de frictions dans 5 catégories, non seulement nous en identifions les causes et les symptômes, mais nous calculons le coût induit pour chacune de ces inefficacités.
Résultat ? Une cartographie particulièrement parlante pour vos équipes.
On priorise ensuite avec vous ce qui coûte le plus cher, la récurrence des freins, les facteurs de démotivation de vos équipes. En une semaine, nous établissons un plan d’action précis. Charge à vous de le mettre en place de manière autonome puis de partager avec nous son efficacité, ou de choisir les équipes de Spentia pour vous accompagner. Résultat ? Vous aurez des résultats.
Votre engagement
En amont de la mission : Un entretien de cadrage de 4 heures pour partager les documents clés et préparer ensemble la mission.
Pendant la mission : La disponibilité de vos collaborateurs pour des échanges de 45 minutes chacun, et la mobilisation d'un chef de projet sur 3 jours.
En clôture : Une restitution complète auprès des sponsors et/ou de vos équipes opérationnelles.
Des seniors et encore des seniors. Tous les intervenants Spentia ont minimum 15 ans d’expérience sur la problématique spécifique des projets de transformation.
Une transdisciplinarité engagée : parce que nous sommes convaincus qu’associer systématiquement stratégie, technologie, opérations et facteurs humains est la clé du succès, nous en avons fait notre credo.
Un spectre d’expérience de 7 à 200.000 salariés : notre légitimité nous la tirons également de la diversité des entreprises avec lesquelles nos équipes ont collaboré : entrepreneurs, PME et grands groupes, de la startup de moins de dix personnes à Airbus.
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Philippe GAUTIER
Technologie et innovation
Co-fondateur de Spentia, Philippe a observé pendant 35 ans, chez Siemens, Heinz, KPMG, Sanofi, Veolia ou encore Michelin - mais aussi au sein de nombreuses PME - comment la technique transforme les organisations… ou pas ! Ces expériences l'ont rendu pragmatique face à la complexité du changement, tant du point de vue technique qu’humain.
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Reza GHAEM-MAGHAMI
Innovation et organisation
Co-fondateur de Spentia, Reza a piloté la stratégie et l’innovation pour de multiples clients en tant que dirigeant d’agences-conseil chez TBWA, BBDO ou Ogilvy. Ces années lui ont montré que le changement authentique demande écoute et respect des cultures d'entreprise. Chez Spentia, il accompagne les clients dans leur propre découverte, sans imposer de modèle préconçu.
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Agent IA
Holo est l'agent IA qui donne la parole aux équipes. Sa raison d'être ? Cartographier la réalité terrain en quelques jours, sans biais hiérarchique ni politique interne. Il pose les bonnes questions, garantit l'anonymat, agrège les centaines de voix que personne n'a le temps d'écouter. Son atout ? Il ne rapporte à personne. Vos réponses sont anonymisées, agrégées, transformées en cartographie exhaustive des frictions. Les experts Spentia prennent ensuite le relais pour l'action.
Julie JEANTET
Talent et collaboration
Après 18 ans à accompagner les talents entre Londres, New York et Paris, notamment chez Publicis, Julie a forgé une conviction : les transformations réussissent quand les bonnes personnes sont au bon endroit, avec le bon soutien. Elle apporte son regard sur la dimension humaine souvent oubliée des diagnostics : qui portera le changement ? Quelles compétences développer ? Comment mobiliser les énergies ?
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François DAVID
Performance financière et structuration
Son parcours chez Comdata et Renault Group, à travers différents pays et cultures, a confirmé une intuition : les transformations durables naissent de l'intérieur, avec le bon accompagnement.
Chez Spentia, François aide les clients à optimiser leurs modèles et processus financiers pour plus de performance.
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Violette BOUVERET
Transformation et organisation
Après 20 ans entre recherche cognitive, écosystèmes technologiques et projets de souveraineté numérique, Violette a développé une expertise unique pour accompagner les organisations à naviguer dans l'incertitude plutôt que de la combattre. Experte associée chez Spentia, elle pilote la transformation en facilitant le dialogue entre l'analyse IA et l'intuition humaine pour révéler des perspectives inattendues.
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Hervé SEVESTRE
Formation et transformation
Après avoir exploré différentes approches de développement des compétences, Hervé a compris qu'il n'y a pas de méthode universelle. Chaque contexte demande une approche unique. Pour Spentia, il co-construit avec les équipes leurs propres chemins d'apprentissage, en restant à l'écoute de leurs besoins spécifiques.
Les méthodes d’hier – comités, avalanche de slides, audits à rallonge – ont fait leur temps.
Plus que de conseil, les dirigeants ont besoin de clarté, de vitesse et d’impacter durablement leur réalité terrain.
Ca tombe bien, nous avons 4 bonnes nouvelles à ce sujet.
L’IA entre scène.
Écouter chacun des collaborateurs, sans coûts démesurés, dans des délais qui se comptent en jours et non plus en mois, tout en respectant une confidentialité qui libère la parole, ce n’est plus une utopie : avec l’outil adapté, c’est désormais possible.
Et ça change tout.
Les cycles économiques s’accélèrent. Votre transformation aussi.
18 mois pour transformer quand le paysage de l’économie est en train de se réinventer ? C’est trop long. Spentia ramène à 3 semaines l’analyse de vos freins internes + un plan d’action prêt à l’emploi.
7% d’engagement de la part des collaborateurs, c’est 93% de chances de faire mieux.
L’engagement des salariés est au plus bas. Ils ne sont plus nombreux à se sentir concernés par l’avenir de leur entreprise. Pour inverser cette tendance, Spentia leur propose un plan d’action qui colle à leur réalité et revalorise leur implication.
Spentia propose un programme gratuit pour les ETI françaises.
Pour démontrer la pertinence de son modèle et l’efficacité de son outil IA dédié, Spentia offre un diagnostic opérationnel. L’équivalent de 25k€ de prestation pour vous aider à débloquer votre transformation et faire partie de nos références.
Une nouvelle approche du conseil, déployée en trois semaines.
Pour révéler les freins cachés, ré-engager vos équipes, et réduire drastiquement coûts et délais.
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Trop de transformations échouent parce qu'elles partent d'hypothèses déconnectées du terrain. Nous abordons le sujet différemment : avant de déployer notre diagnostic, nous prenons 2 heures avec votre direction pour un entretien stratégique qui pose les bonnes questions.
Ce premier échange nous permet d'aligner notre compréhension de vos ambitions, de capter vos hypothèses sur les zones de friction, d'établir le cadre factuel (turnover, coûts, délais) et de définir ensemble le périmètre du diagnostic. Nous collectons les documents essentiels : organigramme, KPIs, structure de coûts. Nous préparons ensemble les outils et messages pour le lancement de la mission auprès de vos équipes.
L'entretien de cadrage n'est pas un passage bureaucratique, c'est l'investissement de 4 heures qui garantit que nous diagnostiquons exactement les bons problèmes – ceux qui impactent vraiment votre performance et où les gains sont les plus importants.
Après l'entretien de cadrage, place à l'écoute terrain. Holo, l’agent IA, donne la parole à chacun de vos collaborateurs en toute confidentialité. Le caractère anonymisé des conversations sans présence d'un consultant libère la parole.
En 3-7 jours, nous cartographions l'ensemble de vos frictions : informationnelles, décisionnelles, technologiques, organisationnelles et relatives aux compétences. Notre tableau de bord analytique mesure la participation, la représentativité des témoignages collectés et identifie les frictions critiques récurrentes.
Résultat : des centaines de voix agrégées en insights actionnables, sans biais.
Nous transformons leurs témoignages en cartographie exhaustive des blocages. Le plan d'action peut commencer.
Pour chaque friction identifiée, nous calculons son coût direct et indirect en euros.
Notre cartographie livre un graphique radar qui compare fréquence et coûts par catégorie, et un quadrant de décision stratégique qui priorise chaque friction selon deux axes : impact business et faisabilité de résolution.
Plus besoin de deviner où agir en premier. Cette cartographie devient notre feuille de route partagée et discutée avec vos équipes pour embarquer toute l'organisation dans une transformation transparente, claire, et immédiatement suivie d’actions après validation
Le diagnostic n'est pas une fin en soi. Nous le transformons en plan d'action priorisé qui lance des projets concrets.
Vous obtenez un plan de résolution des frictions : vous continuez seul, avec vos partenaires existants, ou avec notre soutien.
Notre approche vous propose de créer des équipes hybrides (vos talents + nos experts) au sein d’une méthodologie propriétaire orientée action : réalignement de roadmap technique, réingénierie de processus, remobilisation commerciale, restructuration IT, implémentation d'agilité à l'échelle : nous intervenons là où ça bloque.
Nous vous proposons également d’élargir la perspective en cartographiant vos opportunités d'innovation pour accélérer votre croissance.
Notre approche repose sur quatre principes : des recommandations structurées et actionnables basées sur vos contraintes réelles, une découverte centrée sur l'échange avec vos collaborateurs, une implémentation graduelle qui commence par des quick wins pour financer les transformations plus amples, et un transfert de compétences à vos équipes pour que l'amélioration continue après nos missions.
